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强夯施工管理的重要性

文章编辑:【河南彬豫强夯地基基础工程有限公司】发布日期:2018-03-05 14:23:25

  工程项目的形成需要设计、验收、决策、施工以及竣工等几个阶段,各环节各阶段相互衔接的同时也相互制约,对工程的整体质量都会造成一定的影响。其中,最重要的一个过程就是现场施工阶段,此阶段涉及面广,影响因素较多,劳动力的投入也最大,所以,基建工作中的重点就是严抓现场施工管理工作,主要可从以下几个方面入手:
  1.加强人员管理
  施工现场的工作人员是一项工程成败的关键,主要指施工现场的指挥者、组织者以及操作者。只有拥有一支纪律严明、富有创造力的施工队伍,一项具有优良质量的工程才能顺利完成,所有的施工项目最终都是通过劳动人员以及技术人员来完成。在一个优秀工程的完成过程中,要让所有人员都感到自己是本项目中的一员,要营造一种荣辱与共的集体氛围,要想达到这一目的,就需要充分发挥现场管理人员的能力,培养凝聚力,从物质和精神上共同出发,鼓励举办各种生产竞赛活动,奖罚分明,构建并明确各岗位的职责以及明确施工队伍的管理体制。面对技术复杂,工期紧迫的工程,为了保质保量按时完成施工任务,必须要做到令出必行,坚决服从指挥。
  同时,在具体施工之前,要对承包单位的技术资质进行审查,要看其是否有保证工程质量以及按时完成任务的管理水平与技术能力。由于近年来迅速扩大的建设规模和施工企业的体制改革,有越来越多的素质相对较差的劳动力涌入到建筑队伍中,这对建筑队伍的整体素质造成了比较严重的影响。有一部分承包单位技术力量薄弱,缺乏技术人员。要想进一步提高现场施工的管理水平,就要以人为核心,只有个人工作的质量有效提高,才能进一步提高工程项目的整体质量。为了达到这一目的,要提高质量监督人员的整体素质,要完善工程质量监督机构,要健全施工现场的质量保证体系,统一处理现场问题,明确责任。同时管理人员要努力学习相关的新技术、新知识,进一步提高自身的素质水平,要逐步适应现代化建设管理的需求,做到规范化、标准化施工管理,只有这样才能建立起一个既规范又科学的现场施工秩序,才能从根本上提高现场施工的效率和质量。
  2.提高工程质量管理
  工程的质量问题是整个社会都极为关注的建筑问题之一,与人们的正常生活、工作以及学习等都有着极为密切的关系,是现场施工管理需要注意的关键问题,为了进一步保证工程质量,在进行施工现场管理时需要注意以下几个方面:
  2.1资料管理
  无论是哪一个项目,其资料和项目的管理优劣都是极为重要的,必须要严谨处理,在工程验收阶段,不管质量如何好,也无法脱离验收资料这一环节,竣工资料主要包括:检验报告、验收报告、测量记录、相关技术等级测量验收单、工程签证、材料合格证、设计变更、工作联系单、竣工图、隐蔽工程验收单等等,这些都需要我们及时收集归类并进行装订备案。
  2.2图纸会审要认真
  必须细致、认真地对施工图纸进行全面的会审,图纸凝聚了设计人员的心血,是整个工程开工的基本,各层结构的配筋图,立面、平面以及剖面的大样等等,都应该细致的进行审阅,有疑问、不合理或者表现不清晰的地方一定要进行记录,然后与施工单位、设计人员、以及建设方领导一起对图纸进行完善和修改,进一步为顺利施工奠定坚实的基础。
  2.3在开工前对施工队的施工组织设计要认真审查
  在正式施工前,要制定施工进度计划、劳动力用量、设计施工平面总布置图、确认施工方法与方案、主要材料的用量以及详细计划施工机械。对于技术要求高、工程比较复杂、施工难度大的工程结构,现场管理人员应该认真审阅方案,为了让工程能够按照正确的方案进行,确保工程质量和施工进度,要对不正确的施工方案及施工方法进行必要修改和完善。
  2.4严管理、勤检查
  在施工现场管理工作过程中,要按照图纸的规格和材料细致。认真的进行验收和检查,要深入到施工现场的每一个环节,对于现场的一些实际问题,要和施工队的相关技术人员一起协调解决。
  2.5材料质量管理
  当前,投机商和伪劣产品泛滥,一部分没有取得生产许可的生产单位,其生产的材料绝大部分都是不合格品,甚至存在很多劣质产品。此外,有一部分有生产许可的建筑材料生产单位,其生产的一些材料质量也远远达不到规定的标准,在建筑材料市场中存在着很多这样质量达不到标准的建筑材料。经常会遇到购买的材料运到现场后与样品不符的情况。对于材料的性能、试验方式、质量标准、施工要求以及材料抽样等在材料的质量控制方面是一定要掌握的。要做到及时开箱对到货的建设设备和主要装修配件进行检查,一旦发现不符合要求,那么应该及时进行退货或者更换。主要材料在进场时,材料化验单及出厂合格证是必须要具备的,各方人员要进行验收并做好记录,同时要取样检验,合格后才可以投入使用。各种构件也必须要具备出厂合格证及厂家批号。为了进一步保证工程的总体质量,一定要做好材料质量管理工作,不合格的材料绝对不能投入使用。
  3.按时交付,做好工期管理工作
  房屋建筑随着城市建设不断扩大的规模越来越紧张,给施工企业进行建设的时间越来越短,因此,如何在较短的时间内保证质量和准时完工是需要特别关注的问题,施工现场的管理必须要重视以下几个方面:
  3.1装饰材料的选定要及早做好
  对于材料的规格、品种以及颜色等,施工现场管理人员要及时提醒和通知相关人员尽早确定,以保证施工队尽快订购材料,合理安排相应的施工计划,合理安排施工机械和劳动力,做到成竹在胸,在保质保量的同时如期竣工。   3.2对施工组织方案进行检查
  对于施工组织方案中的人力和机械等方面,要督促和检查施工队尽快落实,对于半成品和材料的进场情况要及时检查,不切实际的做法与安排要及时纠正,一旦发现偏差,要督促施工队尽快解决。
  3.3做好各方面的协调组织工作
  对于停电或停水等影响施工的一些因素,为了避免造成停工损失,尽快恢复施工,施工现场管理人员应该积极主动地进行故障的排查解除工作。对于与施工有关的纠纷问题,要加强与工程周边的联系,尽最大努力协调解决。同时,对于各种配电线及管道的位置和走向,为了确保按期保质保量交付使用,避免返工、拖延工期等问题,要督促并指导各班组按图施工,进行分工合作。
  4.把握好工程质量的评定和验收
  在工程竣工之后,必须符合客观实际、全面的对其质量进行评定验收工作,真正的质量评定验收是在施工现场的管理中进行的,要以各分部工程的质量来进行对单位工程质量的鉴定工作,分部质量的质量要以各分项工程的质量来进行综合鉴定。而正式的评定验收,往往是一时性的、短时间的看一下。所以,单位工程与分部工程的质量评定基础就是分项工程质量的评定,为此,施工现成的管理要做到仔细、认真,要严格进行把关,要尽最大努力去检查分项工程的检验项目、实测项目以及质量保证项目,一旦发现不合格,需要要求施工单位进行返工,不达到合格的标准不验收,要达到合格的标准才可签字。这样一来,在保证的工程质量的同时,也促进了施工单位管理水平的提高。
  5.总结
  施工现场的管理工作对于保证工程的进度与质量、提高人员的整体素质以及控制成本都极为重要。为了使工程项目的投资能够发挥出更大的社会效益与经济效益,施工现场管理人员必须具备兢兢业业、吃苦耐劳、一丝不苟的工作态度以及高度的责任感。

 

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